一般企业在确定了拓展培训的需求之后，应该从：参训团队情况、初步培训计划、后勤待办需求三个方面来了解具体的情况，才能做好相对的培训解决方案。也相当于是双向的沟通以及培训需求的资料收集。

　　首先了解参训团队情况便于针对性设计方案并提供专业建议和保证培训的效果。情况的了解中参训团队的类型，比如如：初创型团队、新员工融入型、老员激情需要提升型、初拔基层管理适应型、公司全员、实体渠道营销人员、电销客服人员、办公室白领、基层生产人员、公司答谢客户经销商等其他；参训人员的类别资料能了解如：公司各部门、管理部门、普通生产人员、技术部门人员、销售部门人员、高智商研发人员等其他。当然还有参训的认输和性别、年龄以及是否参加过培训等信息的收集。

　　在初步培训计划中，主要是了解企业存在的问题，如：团队激情不够、团队之间缺乏信任、凝聚力不够、团队执行能力较弱、团队没有明确目标、团队责任不明确授权不到位、团队沟通不顺畅协调能力差等，当然还期望的效果，比如团队凝聚、狼性销售、沟通管理、高效完美团队打造、魔鬼训练等以及期望活动的氛围、计划周期、培训市场以及企业拓展训练基地的选择等。

　　最后我们需要了解情况就是企业拓展训练的后勤保障需求，例如交通的需求、就餐需求、是否需要住宿以及其他的物料准备（活动奖杯、统一定制广告衫、会议鲜花、蛋糕酒水等其他）等。

　　团建的重点不在“团”而在“建”，起不到建设意义的团建毫无意义。由于大多数国内企业的管理者，没有现代企业管理概念，又缺少实践经验，大多数的团建活动都是在瞎搞，为了团建而团建，这时团建就成为实现管理者个人意志的形式主义。这类团建也是大家最深恶痛绝的。

　　培训的价值实际上是可以理解的，一般来说，新员工我们必须开始新的环境，所以这次我们需要其他员工的帮助，与生活和谐共处，共同吃饭，为什么这么多公司不留新员工，问题在于内部。团队不和谐，所以通过扩展培训，让每个人都能尽快了解彼此的知识和理解，让新员工更快地了解和发展企业。人才环境非常重要。

　　通过扩展培训改善和改善员工绩效，可以使未来员工工会采取主动，尽可能纠正缺陷。它还可以增加员工的价值，使他们了解自己是员工，解决公司的麻烦，与团队分享，提高员工的积极性。此外，它还可以降低员工的流动性。当人们在一起时，一个家庭可以通过改革促进团队的发展，使团队充满活力和竞争力。