如何做高质量的团建建设才能摆脱这种状态
更新时间：2023-03-13 22:50:09浏览次数：
之前一年时间因为疫情的原因很多都在家办公，时间多了，就会有一些烦躁。其中之一就是很多企业因为员工在家办公，无法监察到每个人的工作状态，所以每天就要开很多的会。开会本来是为了高效的沟通，可观察下来，这段时间开的会往往都是很低效的、废话连篇的。那么，如何做高质量的团建建设才能摆脱这种状态。
如何做高质量的团建建设才能摆脱这种状态
很多管理者自己也知道每天开这样的会不好，但他们也还是要开，究其原因也无非就是焦虑——缺少控制感所引发的焦虑，他们不知道每个员工在家是不是能很好的完成工作。凭心而论，短期看来也确实没有找到比每天开会更有效的方法。
我们处在一个散沙状的陌生人社会，职场上大家聚在一起只是因为要在一起工作谋生。因为缺少生活上的连接，所以每个人与其他人只有工作任务上的合作。我们对于对方的信任仅仅是基于这些工作项目。所以当我们不在一起的时候，由于对于对方这个人的没把握，自然就会变得缺少控制感，会有焦虑，本质上就是因为我们没有产生人与人之间的“粘性”。
为了增加这些“粘性”，每个企业都会做一些文化活动，搞一些团建，试图在减轻管理矛盾的同时增加人与人之间的连接。但问题是大多数的企业都只是在形式上搞团建，而没有从根本上做到团队建设。我认为真正的团队建设是要在团队内部构建一个能形成多次博弈的熟人社区，构建一个社群组织。
如何成功地举办公司的团建
组织团建，需要做好以下几项工作：
成立组织：确定团建目的，制定团建计划，分工负责，分项落实，整体推进。团建计划要经过分管领导或者有关方面批准。
确定内容：团队工作总结、新阶段工作部署、制度学习、新业务流程培训、增强团队凝聚力等等，或者是其中的某一项。在此基础上确定其他事项。
确定人员：根据内容定人员，根据人员结构如年龄、男女、文化层次、工作岗位特点定团建形式。根据参加团建的人数定场地，如果外出的还要定交通工具，定行程等。
确定形式：根据内容和人员确定团建形式，如或授课或座谈，或被动灌输或寓教于乐，或运动型或娱乐型等等。
确定时间：根据人员结构，确定团建季节和具体时间。尽量选择大多数人能够参加的时间，提高团建参加率。可事先征求参加团建人员的意见，大家事，大家办。
确定地点：根据人员结构和团建季节、气候，确定具体团建地点，如室内或室外，本地或外地，农村或城市，山区或平原，陆地或水上等等。
确定流程：根据内容、人员、形式、时间、地点等制定团建流程，做到严谨、细致、务实、有效。总牵头人按照流程进行总体协调，布置、检查、监督，可根据实际情况对流程进行实事求是地调整。
注意事项：安全（交通安全、活动安全、饮食安全等，应急预案）是团建中需要关注的重要事项，要列入计划，有专人负责。效果，不管用什么形式，最终要看团建效果，形式服从于服务于内容，各方配合，务必达到团建效果。总结，团建结束，要有总结（经验、教训、总体效果），并报分管领导或有关方面。
下一篇：户外拓展训练有什么意义上一篇：企业为什么要参加拓展训练
