怎么知道你部门负责的团队的必须，事实开非点是如此这项工作由团队来完成更好？建议你通过三个测试来确定团队是否适宜此情况。

　　第一个问题，这项工作必须由不止一个人来完成才会更好吗？回答这个问题，有一个好的指标，即工作的复杂程度和是否需要不同的视角。简单的任务或许最好交给个人完成，这类工作无须多样化的投入。

　　第二个问题，这项工作是不是有一个共同目的或者一组目标，由群人来完成要好过单个个人目标的总计？例如，许多新车销售商引入了团队，这个团队链上有客服人员、机械师、零配件管理专员以及销售代表。这样的团队能够很好地承担起集体责任，从而确保满足客户的需求。评价团队是否合宣的。

　　第三个问题是，成员之间是否存在相互依赖的关系。当存在个相互依存的任务，而整个任务的成功依赖于他人的成功，这时使用团队就是有道理的。

　　例如：

　　足球显然是团队运动项目。若想取胜，就需要相互依赖的球员间大量的配合。与此相反，接力赛跑和游泳或许就不算真正的团队，他们是个体的群组，要分别看个人的表现，他们的总成绩只是个人表现的聚合加总。

　　现在，让我们再来分析组织中特定的人以及组织的传统。

　　许多人生来就不是团队人。他们要么是独行侠，要么是那些总是希望别人发现自己个人贡献的人。有大量的组织历来都培育个人成就，已经形成了传统。他们的工作氛围是极具竞争性的，只有强者才能留在组织中。

　　最后，在“群体性”方面，不同国家之间存在差异。有的文化适合团队，有的文化则不然。使用团队的本质障碍是个体的阻力，因为在团队里，雇员的成功不再被定义为个体绩效。作为一个表现好的团队人你必须开放而坦诚地沟通，必须求同存异、化解矛盾，必须为了团队利益升华个人目标。而对于许多员工而言，这是相当困难的任务，甚至是不可能完成的任务。

　　对于创建团队的人来说，有两个挑战是至为艰巨的：

　　第一，你所处的民族文化是高度利己主义的；

　　第二，在一个已经形成个人价值至上的传统的组织里，建立团队。

　　再次举例说明，企业在搞文化建设时，按组织文化五要素中的“体现出英雄式人物”进行组织的团队设计，将“最佳操作工”，’技术最优秀员工”作为“英雄式人物”再利用仪式典礼，沟通网络等等进行宣传，到后来会发现，那些经过精心包装的“最佳操作工”，’技术最优秀员工”等“英雄们”没有一点“团队贡献”。因为组织设计时就是鼓励个体成就、个体识别------当企业形成个体英雄主义时。这些“英雄”却变成的组织的“异己”份子。企业再想导入以团队为重的文化时，一定会遭受沉重打击。

　　最后说明一下，业务团队中，某个占据业绩50%甚至80%的英雄，也是个体英雄，只是他是个能“拯救组织”的个人英雄。

　　另一种情况，在具有强烈群体意识的员工中，也就是团队成员的初衷是围绕我在团队中的贡献是什么与我怎么协助他人将来事做好的思想下，建立团队文化，对应的管理挑战就没那么苛刻。

　　员工之间的凝聚力是一家企业生命力的直观表现，也是左右组织效率的一个重要因素，所以不少管理层，包括老板都为这方面的建设殚精竭虑，煞费苦心。于是团建活动就变得非常有必要了。发展到现今社会，不得不说，几乎每一个企业都需要团建。尤其是下面这几种类型的企业，团建更是必不可少。

　　1、刚成立不久的公司

　　刚成立不久的公司在社会知名度、企业实力等方面的展示都还不足，想要留住员工，诱人的薪资福利必不可少，团建也要作为重点投入方向，它不仅能快速使团队成员迅速融入团体，同时也是企业文化建设的需要。

　　2、员工较多的公司

　　员工较多的公司可能意味着同事之间的沟通较少，尤其是上千人的公司，很多同事可能互不相识，大家仅仅在自己的“小团体”中交流，部门之间的沟通甚少，需要部门间协作的时候，这种劣势就会表现得愈加明显。

　　3、执行力差、业绩不太可观的公司

　　人才是公司非常重要的因素之一。如果公司的业绩不太可观，除了要考虑战略等方面的问题外，还要把员工执行力、协作力等作为重点考察因素。员工的执行力、协作力差很大程度上源于上下级间、同级间、部门间的沟通交流不够，因此业绩总是提不上去的公司要好好反思一下是否存在这方面的问题了。